저는 감히 생각하기를 국장 이하 모든 자봉들이

NO brain 이 되어야 한다고 말씀드리고 싶습니다.

저는 2006년 GT가 간사단체로 섬겼던 대회를 기억합니다.

모든 국장들과 자봉들은 스스로를 우리는 머리가 없다고

우리의 머리는 오직 하만호 선생님이라고

오직 손과 발로 일합니다 라고 고백했던 시간을 생생히 기억합니다.

정영찬 목사님 이하 모든 회원들이 똘똘 뭉쳐서 아름다운 대회를

치러내었던 것으로 추억합니다.

물론 그 분들이 정말 아무 생각 없이 일했겠습니까?

중요한 순간 서로의 의견을 모아야 할 때는 제안도 하고 반론도 하고

했겠지요.

이젠 우리 TCF가 대회 끝날 까지 봉사하는 분들이 가져야 할 마음 자세로

저는 반드시 '노브레인'이어야 한다고 주장하고 싶습니다.

tcf 조직 문화의 장점 중 하나가 서로에 대한 배려와 기다림, 수평관계 중심의

단체라는 겁니다.

속된 말로 '당신이나 나나 다 같은 교사 아니냐?' 라는 암묵적인 동의가

있는 것 같습니다. 그래서 정작 리더의 역할을 하셔야 하는 분도

그 역할을 함에 있어서 조금은 주저하고 부끄러워 하고

권위를 가진 자리를 부담스러워 하고 권위 자체를 갖고 있으면서

그 권위를 사용하지 않으려는 조직 분위기가 있는 것 같습니다.

그런데 이게 대회와 같은 전시 상황에서는 상당한 걸림돌이 됩니다.

저는 그렇게 생각합니다.

물론 갑작스럽게 우리가 군대와 같은 조직문화를 갖는 건 어렵겠지만

적어도 대회를 봉사하기로 나선 국장 이하 자봉들은 ‘노브레인’이

되어야 한다고, 아니 '노브레인'이 되기를 자처해야 한다고 생각합니다.

우리의 머리는 오직

안준길, 전형일 선생님이라고 그 분들이 우리의 대장, 사령관이며 

국장 이하 모든 자봉들은 이 두 분의 판단과 오더에 절대 순종할 수 있는 조직,

그런 마음, 태도를 가진 새로운 조직으로

대회때까지 우리가 운영되어야 할 것 같습니다.

이 두 분의 결정과 판단을 최종적인 것으로 인정하고 

때론 내 뜻에 안 맞아도 그것을 꺽고 순복할 수 있는 단체로

tcf가 움직여져야 할 것 같습니다.

안 그러면 이 일을 치르면서 많은 분들이 불편해 하고 상처 받을 수 있으며

대회는 대회 대로 힘들어질 수도 있습니다.

물론 쉽지는 않을 것입니다.

그동안 우리가 가져왔던 관계가 있기 때문에

하지만 이 부분은 정말 우리 안에 필요한 조직문화라고 생각합니다.

권위자를 세워주고 그 권위자를 위해 기도하면서

그 권위자의 요구에 적극 순종함으로 나아가는 것.

영성국을 맡은 저를 포함하여 7월 14일 이후로 국장 이하 모든 자봉들이

노브레인이 되었으면 좋겠습니다.

그래서 한가지 제안은

7월 14일 발대식에서 이와 관련하여 서약서를 쓰는 것도 좋을 것 같습니다.